一、工作目标

(一)继续抓好新型基层供销合作社建设和双线运行机制体制综合改革试点工作，力争恢复基层供销社3个。

(二)在拓展为农服务工作上，继续做好发展农村电子商务和邦力达土地托管项目建设监督工作，力争土地托管面积达2.5万亩，电子商务销售额突破1000万元。

(三)规范农民专业合作组织发展

1.全年打造规范化专业合作社5个，通过新建、改造，使我市经工商部门注册登记的农民合作社达到180个。

2.将农民合作社建设工作的重心持续由数量型向质量型转变，力争创建国家级农民专业合作社示范社1个，省级农民专业合作社示范社1个，德阳市和什邡市级农民专业合作社示范社各3个，新建镇级农民合作联合社2个。

3.通过新农村建设“4+3”活动等方式，继续扩大培训规模和范围，全年计划完成培训360人次。同时，积极协调配合财政部门，加强《农民专业合作社财务会计制度(试行)》培训。

(四)积极做好争取上级资金项目申报

全年力争争取国家农业综合开发供销合作总社项目1个，计划争取德阳市新型流通服务网络体系建设项目1个，计划争取德阳市财政扶助专合组织发展建设项目2个，监督实施国家农业综合开发供销合作总社项目，并做好相关监督和验收工作。

(五)进一步理顺规范“社有资产管理委员会”制度建设，结合自身实际，整合资源，继续新建、改造农村社会化服务网点，完善社区综合服务功能，使资产保质增值。继续在全市各乡镇开展社有资产与当地的勘界划分工作，继续抓好社有资产的管理工作，组建社有资产运营管理有限公司，确保社有资产保值增值。

二、保障措施

(一)组织保障。成立市供销社深化综合改革领导小组，根据《什邡市深化供销合作社综合改革重点工作任务分工方案》的要求，进一步落实落细责任，由市社主任任组长，班子其他成员任副组长，市供销社中层干部为成员，进一步落实分工责任，落实责任人，做到精准推进落地。

(二)人员保障。进一步强化供销社机关建设，配强班子，配齐工作人员，优化内设机构，发挥深化供销合作社改革的作用。

(三)突出问题导向，强化督促检查。增加督促检查力度，适时开展专题督查调研、现场办公，协调解决工作推进中的突出困难和问题。研究制定具体考核方案，将重点工作任务完成情况纳入年度目标绩效考核内容，对各责任单位目标任务推进情况按季度检查、半年通报、年终考核。